イワキ 下方修正2008.07.08 [ Tue ]
イワキは、2008年5月連結第2四半期業績の修正を発表した。
当初見込んだ繰延税金資産の計上額に差異が生じた結果、下方修正となった。
売上高248億円（前予想240億円）、経常利益1.57億円（同1.1億円）、当期純利益0.87億円（同1.1億円）。
Posted at 08:20
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ＳＢＩフューチャーズ 6月の速報2008.07.08 [ Tue ]
ＳＢＩフューチャーズは、6月の営業収益は6500万円・累計1億6500万円。
Posted at 08:20
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スパークス 6月の速報2008.07.08 [ Tue ]
スパークスの6月度の月末運用資産の速報を発表した。
連結の3社合計で1兆2670億円（前月比672億円減）。
Posted at 08:20
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【第3回】なぜ企業がERP導入に踏み切れないのかを考える2007.07.14 [ Sat ]
業務処理のオンライン化が一般化している現在でも、依然としてERP導入に踏み切れないでいる企業は少なくない。
その最大の原因は、ERPを導入しようと思っても、「いつまでに、何が、いくらで」できるのかさえ事前に把握できない不明瞭な導入手法が一般的という実態にある。
ERPパッケージにカスタマイズを施したら、数千万〜数億円と言われれば、二の足を踏むのは当然といえる。
それでは、安価なERPパッケージはどうなのか？ 試しに導入してみる、そして導入効果が上がれば拡張してみるという手法が可能なのか？ 1ユーザー30万以下で購入できる「glovia.com easio」や、オプションとして用意された定額パッケージプランから、低価格なERP製品の可能性を見ていくことにしよう。
Posted at 17:20
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【第6回】製造業向けERPの導入事例を見る<br>製造・販売・在庫情報を一元化して生産管理体制の抜本改革を実施（後編）2007.07.14 [ Sat ]
前回、大きな成功をもたらしたN社の生産管理
システムについて紹介してきたが、もちろんその背後には様々な導入ならびに運用上の工夫があった。
今回はそのポイントをピックアップしてみたい。
また、グロービア インターナショナルは、N社をはじめ数多くの製造業で生産管理
システム構築をサポートしてきたノウハウをテンプレートとして集約。
より裾野の広い企業に向けて提供していく計画であるという。
Posted at 17:20
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【第4回】低価格な短期導入パックを適用したERP導入のノウハウ2007.07.14 [ Sat ]
業務を処理する環境の電子化が一般化している現在でも、依然としてERP導入に踏み切れないでいる企業は少なくない。
その最大の原因は、ERPを導入したくても、「いつまでに、何が、いくらで」できるのかさえ事前に把握できない不明瞭な導入手法が一般的であるという実態にある。
ERPパッケージにカスタマイズを施したら、数千万〜数億円と言われれば、二の足を踏むのは当然といえる。
それでは、安価なERPパッケージはどうなのか？ 試しに導入して、よかったら大きく広げるという手法が可能なのか？前回は、30万円から始められるERPパッケージ「glovia.com easio」とともに打ち出した、定額制による短期導入パックに注目した。
今回は、その導入の可否を見極めるポイントについて考える。
Posted at 17:20
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